Het is vijf voor twaalf: er is nu behoefte aan een nieuw soort decisionmaker. Aan onvervalste kerels, echte leiders, die in staat zijn om te doen wat veel mannen nu nog nalaten. Die het managementgebied durven te betreden dat we nog steeds met de nodige scepsis soft noemen en als een 'no go area' voor échte kerels beschouwen. Het managementgebied waarvoor we nog steeds graag onze kop in het zand steken of dat we maar al te graag uit handen geven aan de 'dames' van de HR. Dit is niet zomaar iemands mening. Hoe we het gewend zijn te doen werkt al bijna niet meer, dat is iets wat u om u heen kunt zien. Babyboomers stromen massaal uit, de jeugd stroomt in en hierdoor staat leiderschap onder druk.

WAKE UP MANAGERS

Wil je als manager mee met de tijd, maak dan de shecisionmaker in jezelf wakker en koop het boek 'Echte kerels doen het anders' door op de link hiernaast te klikken.
Koop het boek 'Echte kerels doen het anders'

Reageer op Paul zijn boek:

Paul was 21-01 voorzitter: dialoog roze beleid bedrijven
Paul sprak 16-01: @ censor bestuur over 180 graden denken
Paul was 07-01 dagvoorzitter: presentatie boek All@Work
paul sprak 13-12-14 voor UC logistics & fulfilment
Paul sprak 15-10-14: @ Philips about organization recycling
Paul sprak 17-09-14: @ European soc. innovation week
paul sprak 02-06-14 voor leerlingen van De Rooi Pannen
Paul sprak 24-06-2014 voor Rotary Tilburg-Oost
Paul sprak 1-4-2014 voor microcentrum Eindhoven
paul sprak 7-04-2014 voor BZW studieclub Tilburg
Paul sprak 11-04-14 in Tilburg over het einde van harkjesstructuur
Paul sprak 25-03-14 voor Omroep Brabant
Paul sprak 20-03-14 voor QRM masterclass the Dutch Spijk
Paul sprak 11-2-2014 voor BZW studieclub Eindhoven
Paul sprak 5 feb voor QRM mc
Paul sprak 4 feb voor JCI oud leden
Paul interviewt: Ruud Vreeman op 17 nov Polare Tilburg
Paul sprak: 7 nov @ Tilburg Innovation Centre
Paul sprak: 1 okt voor stichting erfgoed Petrus Donders
Paul sprak 3 okt voor gemeente Bergen op Zoom
Paul spreekt even niet i.v.m. zomerstop
paul sprak: 25 juni voor MT en college gemeente Dongen
Paul sprak: 20 juni voor BORT over leiderschap en innovatie
Paul sprak 10 juni: Herensocieteit Goirle
Paul sprak: 29 mei voor Nexxu i.k.v. Het Nieuwe Werken
Paul sprak: 16-4 over innovatie voor NBVT @ fabrique
Paul sprak: 17april voor BZW studiegroep Tilburg
Paul sprak: 27 feb @ first impression Tilburg
paul sprak: 5 feb @ QRM management center
Paul sprak: 3/4 feb met Diesel Benelux @ chef's Table Amsterdam
paul sprak: 18 dec @ kerstbijeenkomst gemeente Dongen
Paul sprak: 23 nov over shecisionmakers @ Warwick University UK
Paul sprak: 28 nov @ innovatiefestival Gemeente Etten-Leur
Paul sprak: 29 nov in provinciehuis NB @ Betoncongres
Paul sprak: 30 nov tijdens Koffie met Leiderschap
Paul sprak: 26 sept. i.z.k. 'duurzame inzetbaarheid' ministerie SZW
paul spreekt: even niet i.v.m. zomerstop
paul sprak: 18 juni voor NSPYRE making technology matter
Paul sprak: 20 juni voor Pondres MD theater
paul sprak: 15 mei voor Van Lanschot Bankiers
Paul sprak: 30 mei voor Tempo-Team over sturen op lean
paul sprak: 18 april voor BZW studieclub in Tilburg
Paul sprak: 25 mei traineeship toekomst van Brabant
Paul sprak: 28 feb. voor 65 toehoorders in Selexyz Gianotten
Paul sprak: 24 feb. voor 163 jonge managers van mise en place
Paul sprak: 16 feb. voor 22 managers van Smit & Zn in Weesp
Paul sprak: 20 jan. voor 32 managers van Holmatro Nederland
Paul sprak: 11 jan. voor 25 ceo's, bij ceo powerbrunch Okura Amst.
Paul sprak: 9 jan. in hotellounge horecava Amsterdam
Recties op Paul zijn boek
Paul J. van Loon heeft onze docenten en adviseurs weten te inspireren met het onderwerp '180° anders denken'! Bijzonder om mee te maken hoe snel hij organisaties in een razend tempo anders uitdenkt! AANRADER

– Karin Ytsma
Paul van Loon from Censor inspired the chemistry students at Warwick University (UK) with an interactive lecture on Leadership. The lecture theatre was packed from 17:00-19:00 on a friday. The feedback from the students was fantastic. Unique that there was a considerable number of them wanting to speak to Paul afterward. The spontaneous afterparty therefore was memorable.

– Prof.dr.ir Stefan A.F. Bon
Ik was helaas al in 2,5 uur door je boek heen! Ik deel de mening dat we veel meer toe moeten naar vertrouwen in het kunnen en de kracht van mensen.
De vergelijking tussen het privé en het werkende leven maakt de kern van dit boek heel snel duidelijk! Leuk om te lezen en erg inspirerend! Een boek dat aansluit bij de gedachten van de VUCA World, waar ik eerder overschreef!
Ik geef dit boek: 5 van de 5 sterren.
sebastiaanvandervalk.nl/category/boekrecensies/


– Sebastiaan van der Valk
Hey Paul,

ik heb met plezier jouw boek gelezen dat je mij 14 dagen geleden hebt gegeven! Leuke vergelijking tussen het dirigeren van een orkest en het 'dirigeren' van bedrijven. Het boek doet je inderdaad nog eens goed naar jezelf kijken, beseffen wat misschien anders (en beter) kan, maar ook beseffen dat wij voor een heel groot deel wel op dezelfde golflengte zitten met denken over ‚leiderschap’ (in mijn geval muzikaal leiderschap). Op veel van jouw vragen die je in je boek stelt probeer ik althans (in de mate van het mogelijke) te denken als een ‚shecisionmaker’! Jammer genoeg heb ik in de orkestwereld al veel foute voorbeelden gezien van dirigenten die door ‚machtsmisbruik’ denken iets tot stand te brengen, maar even veel heb ik het bij die mensen ook zien mislopen. Met, voor de desbetreffende orkesten, desastreuse gevolgen …


– Hans
Voorafgaand aan de BORT-prijs 2013 hield Paul J. van Loon een vermakelijke voordracht over zijn boek 'Echte kerels doen het anders'! Met zijn K4 model: hiërarchie kantelen (ontmanagement), bureaucratie kraken (barbapapamanagement), communicatie korten (steradentmanagement) en klant écht centraal stellen (comanagement) wist hij het aandachtig luisterende publiek 30 min. te boeien en te inspireren.

Paul J. van Loon Bedanktttttt


– R. van Eerd
Vanmiddag aanwezig geweest bij de boekpresentatie van @pauljvanloon: hilarisch! ... Wat een geweldige inspiratie sessie door @pauljvanloon #oif2012 #muitenbijdeoverheid.

– muiten bij de overheid
Hoi Paul, wat ontzettend leuk om in je boek al die herkenbare situaties te lezen en om te ontdekken/realiseren dat ik na de gesprekken die ik jaren geleden samen met jou heb gehad onbewust al veel "shedecisions", zowel thuis als in mijn bedrijf, in de praktijk toepas!

– Thom van Oss
Je komt wel eens boeken tegen die je van begin tot eind glimlachend leest. Dit door de inhoud in combinatie met herkenning met de eigen praktijk. Het boek 'Echte kerels doen het anders, De opkomst van de shecisionmakers' is zo'n boek. Het is geschreven door iemand waar de passie voor dit onderwerp van afstraalt. Geen wetenschappelijke verhandelingen of zware theoretische onderbouwingen, maar een blik vanuit de praktijk die erg herkenbaar is en waar het belang van de 'female touch' wordt benadrukt. Hierbij houdt de auteur Paul van Loon de huidige generaties 'mannelijke' managers feitelijk een hele grote spiegel voor, die de pijnpunten op nauwkeurige wijze blootlegt. Een boek naar mijn hart en een absolute must voor eenieder die wil anticiperen op de toekomst en het lef heeft uit de eigen comfortzone te stappen.

'Echte kerels doen het anders' van Paul van Loon lijkt in beginsel enigszins chaotisch qua opbouw en opzet, maar dat went vrij snel. Uiteindelijk is toch een lijn qua opbouw herkenbaar, gebaseerd op de opzet van '4 generaties decisionmakers'. De foto's zijn af en toe niet van toegevoegde waarde, maar het gaat vooral om de inhoud en die is zonder meer goed. In het boek worden leiderschapstijlen, inclusief alle bijbehorende randverschijnselen, beschreven in de fasen van verleden, de transformatie in het heden en de toekomst. Hierbij benadrukt de auteur dat de rol van de huidige 'mannelijke' manager vanuit een command & control filosofie langzaam maar zeker raakt uitgespeeld, al hebben deze managers dat nog niet door. Van Loon pleit voor het gebruik een 'female touch', die beter past bij de huidige tijd. Dat wil niet zeggen dat die touch soft is! Het gaat om het gebruik van intuïtie, verbinding zoeken en je kwetsbaar durven op te stellen, maar je moet ook kunnen doorhalen als het moet.

Dit alles is slechts een voorbode naar de toekomst en de opkomst van de 'wecisionmakers'. Zeker wanneer we kijken naar de generatie y en de 'ja duh'-generatie, die de komende decennia de arbeidsmarkt gaan bestormen. Van Loon constateert terecht dat deze generaties enerzijds individualistischer zijn ingesteld, maar door social media en internet veel meer contacten hebben en onderhouden dan de huidige generaties. Het toverwoord is verbinden, zeker wanneer je dit relateert aan zelfstandigheid en het wegvallen van hiërarchische structuren en culturen. Kortom, de managers van nu dienen te transformeren naar een facilitator of een navigator. Wanneer dit niet gebeurt zijn de managers van nu feitelijk de werkzoekenden van morgen!

Zaken die in het boek op hoofdlijn naar voren komen en worden uitgediept zijn begrippen als aandacht, dienen, verbinden, vertrouwen, leiderschap en menselijkheid. Dat is volgens mij precies waar het om gaat wanneer je kijkt naar de toekomst. Kijkend naar het eerste begrip dan worden mooie voorbeelden geschetst van managers die wel zeggen tijd te willen maken voor werknemers, maar dit niet doen en het belang hier niet van inzien. Uiteindelijk heeft dit gevolgen voor alle begrippen uit de rest van het rijtje. De 'female' touch kan ervoor zorgen dat hier een betere invulling aan wordt gegeven en dat in plaats van eilandjesdenken meer overgegaan wordt tot overbruggen en verbinden.

Mannen hebben een wereld te winnen, zegt de auteur en dit zal duidelijk zijn na het lezen van dit boek. Het boek geeft zeker geen antwoord op alle vragen die naar voren kunnen komen, maar zorgt voor bewustwording. Van Loon noemt zijn boek zelf een 'Wake up call for managers', en zo is het maar net! Een absolute aanrader om te lezen voor een ieder die wil weten wat de huidige en toekomstige uitdagingen zijn op het gebied van leiderschap, gezien vanuit de dagelijkse praktijk.





– Richard van der Lee
Jeetje wat laat Paul J. van Loon mij nadenken. Zou ik manager van mezelf willen zijn?
Wat is mijn mensbeeld? Vanuit welke overtuigingen geef ik leiding?
Zie ik paralellen met de opvoeding van mijn kinderen?
Wat leren zij mij over de 'nieuwe hiërarchie'?

Ik ga morgen maar eens starten met het innoveren van mijn leiderschap.
Volgens de schrijver begint dat met nieuwe inzichten te toetsen aan mijn eigen werkelijkheid.


– D. Bell
Hallo Paul,

Ik ben de gelukkige geweest die als 1ste jouw boek heeft mogen lezen binnen ons bedrijf. Ik was blij verrast met het resultaat. Complimenten voor de realistische sfeer die je gecreëerd hebt voor de lezer. Het is erg prettig dat je met je eigen ervaringen (ook Prive) stellingen verduidelijkt door (aangrijpende) voorbeelden die uit het leven gegrepen zijn. Een erg makkelijk leesbaar boek met erg veel informatie over levenslessen, management lessen en zeker ook leuke anekdotes.

Zakelijk gezien ben ik erg veel tegengekomen wat op waarheid berust is. Je slaat echt met heel veel dingen de spijker op de kop. Als ik binnen mijn eigen afdeling en bedrijf kijk dan heb ik heel veel aanknopingspunten. Erg goed om te lezen dat dingen inderdaad anders zijn dan ze ook zouden kunnen. Tevens is door dit boek wel e.e.a voor mijzelf duidelijk geworden waar ik zelf ook mee worstel. Door het lezen van jouw boek ben ik gaan inzien dat ik dergelijke kwaliteiten heb die misschien voor mij en andere binnen ons bedrijf niet duidelijk, helder of herkenbaar zijn. Hopelijk kan ik met deze achtergrond mezelf verder ontwikkelen en duidelijker mijn visie overbrengen op andere ( leidinggevende ) mensen binnen mijn bedrijf.

Nogmaals een erg leuk boek om te lezen maar zeker ook een informatief boek waar nog veel mensen lering uit zouden kunnen / moeten trekken.

Ik wil je verder succes wensen met alles waar je zo intensief mee bezig bent,

PS: een belangrijk detail na het lezen van jouw boek ( voor mij ) en deze mail ( voor jou ) is mijn geboorte datum : 21-07-1978 ( dat verklaart een hoop )

Met vriendelijke groet,

Jeroen Cuijpers


– Jeroen Cuijpers
Wie manager of 'eigen baas' geworden is omdat hij/zij moeite heeft met het baasje spelen van anderen, moet dit boek echt lezen. Zelf de lakens willen uitdelen in plaats van orders van een ander ontvangen... wat heeft dat met je leiderschap gedaan? En wat doet dat met de medewerkers, het 'personeel'? Paul laat zien hoe het anders kan: de feminiene touch..

– Jan de Ridder
Het zou mooi zijn als de hele transformatie van de mannelijke leider nog tijdens mijn carrière tot stand komt!

– Monika van Rijthoven
Koop het, lees het, leef het... en niet bang zijn als je jezelf herkent :)

– Tijmen
Prachtig levend en herkenbaar boek, toegankelijk en tot de verbeelding sprekende ervaringen. Je leest het in één ruk uit en dan blijft het bij je...

– Rogier van Oosterhout
Het boek is nog mooier en inhoudelijk beter geworden dan alle eerste versies. Het inspireert, leert en vooral zet aan tot denken. Want waar sta je zelf? Hoe een echte kerel weer een beetje zachter wordt......

– Richard Haeck
Een aanrader!

– wilma
Zo leer je nog eens wat aan het begin van het nieuwe jaar! Inspirerend en eerlijk de moeite waard dus.

– Patrick van der Weijden
Paul J. van Loon inspired the students at Warwick University (UK) with an lecture on leadership. The theatre was packed from 5pm-7pm on a friday. It was fantastic!

@lecture @ Warwick University
@lecture @ Warwick University
3 jaren geleden
 gastles voor leerlingen van De Rooi Pannen gegeven. Alle reden om een hoge pet op te hebben van de jeugd. Gepassioneerd, zelfbewust en hardwerkend. trots op jeugd!
@door de ogen van de jeugd
@door de ogen van de jeugd
3 jaren geleden
 'Shit, ik heb geen #verbinding' riep de manager. 'Met je computer, of met je mensen?' #leiderschap
@Censor
@Censor
3 jaren geleden
Samen met @Pauljvanloon sparren over eigentijds #leiderschap? Schrijf je voor 28 maart in voor de leiderschapslezing www.censor.nl
@Censor
@Censor
3 jaren geleden
 Top avond @omroepbrabant #disculinair met @pauljvanloon #inspiratie en #markvandeveerdonk #humor. Klasse!
@JorritvandeVen
@JorritvandeVen
3 jaren geleden
'Shit, ik heb geen #verbinding' riep de manager. 'Met je computer, of met je mensen?' #leiderschap
@recensie
@recensie
3 jaren geleden
 Om dromen waar te maken moet je eerst wakker worden 
@wakker wordennnnnnn
@wakker wordennnnnnn
3 jaren geleden
RT @pauljvanloon: Waarom zoveel moeite doen om origineel te zijn, als je ook gewoon jezelf kunt zijn
@StevensRemi
@StevensRemi
3 jaren geleden
@pauljvanloon Klinkt bekend: https://t.co/5y596aRTUT
@Jeroen_B
@Jeroen_B
3 jaren geleden
Onze @pauljvanloon is onderweg naar Groningen voor een afspraak met 'hoochie coochie man' over blues en leiderschap! http://t.co/uxq2yhBclJ
@CensorBV
@CensorBV
4 jaren geleden
RT @DeWijsmaker: Vanochtend brainstorm sessie met @DorotheeBeens @PattyKerckhoven @karinytsma en @pauljvanloon #inspirerend
@karinytsma
@karinytsma
4 jaren geleden
RT @DeWijsmaker: Vanochtend brainstorm sessie met @DorotheeBeens @PattyKerckhoven @karinytsma en @pauljvanloon #inspirerend
@PattyKerckhoven
@PattyKerckhoven
4 jaren geleden
Vanochtend brainstorm sessie met @DorotheeBeens @PattyKerckhoven @karinytsma en @pauljvanloon #inspirerend
@DeWijsmaker
@DeWijsmaker
4 jaren geleden
@CensorBV @pauljvanloon goede actie/insteek!
@marklenaerts
@marklenaerts
4 jaren geleden
“Ondernemen in Tilburg betekent voor ons ook dingen voor de stad doen." @pauljvanloon over @inloophuismb http://t.co/SpGT25GhCY
@CensorBV
@CensorBV
4 jaren geleden
Developed by U-Lab
Neem contact op